“向华为学增长”，让打胜仗的思想成为一种信仰！7月26日-27日，由华和友主办，中辰钢构和泰丰科技共同承办的“向华为学项目–打赢班长的战争打造敏捷型项目型组织(第十一期)训战班”在沈阳铁西科创园2楼展开，此次培训吸引了来自中辰钢构、泰丰科技、广泰真空、隆基电磁、沈阳防锈包装、宏远电磁线、国字号菜篮子等企业的百余位企业负责人、中高层管理人员参加，通过训战结合的形式，让企业管理者深度触摸到华为项目管理的精髓，帮助企业找到持续高质量增长的密码。

作为此次培训的承办方代表，中辰钢构党委书记、董事长宋彪在开课致辞中表示，希望通过两天一夜的学习，能够深刻理解华为组织能力建设的精髓，构建生生不息的“无生命的管理体系”，希望参训人员能学有所成、学以致用，加快企业实现高质量可持续健康发展。

华和友创始人何志辉老师在分享赋能中表示，华为的项目管理模式并非空中楼阁，而是经过无数实战检验的宝贵财富，华和友始终致力于将这些经验精准传递给更多企业，助力企业在复杂市场环境中站稳脚跟、实现增长。

此次培训特邀拥有超过13年华为工作经验，20年跨工程领域国际项目管理经验的华为项目管理5级专家，FIDIC国际工程合同管理专家邓老师亲临授课，详细分享如何构建“以项目为中心的管理机制”的流程运作机制、项目治理机制、资源保障机制、项目经营机制、PMO职责与运行、项目评审委员会职责与运行等，让学员“知其然”的同时也“知其所以然”，便于后续在本企业的落地实践。

课堂上，当邓老师讲授华为项目管理中的重点知识时，台下的参训人员纷纷拿起笔记录要点；在小组作业环节，各小组成员迅速进入角色，激烈讨论；小组竞赛时，大家更是全神贯注，生怕错过任何一个得分机会。整个会议室里，充满了思维碰撞的火花和积极向上的学习热情。

此次训战之旅，不仅是一次知识的传递，更是一场对企业增长逻辑的深度重构。未来，中辰将以华为“以项目为中心的管理机制”为锚点，推动“无生命的管理体系”扎根生长。不断优化项目管理流程，提升组织敏捷性，以打胜仗的思想为指引，打造一支敢打大仗、勇打硬仗、持续打胜仗的队伍，让每个项目的成功汇聚成企业持续增长的江河，最终实现从优秀到卓越的跨越。